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 CONTROL DE GESTION
La creciente competitividad del entorno empresarial actual ha puesto de manifiesto la necesidad de intensificar las políticas de control de gestión, independientemente de la fase del ciclo económico.

• Control de costes
Este seminario permite conocer cuales son los distintos componentes e inductores del coste de un producto/ servicio, así como las diferencias entre los distintos sistemas de costes. Innumerables decisiones en los ámbitos comercial, marketing o dirección general son tomadas sobre la base de información proveniente de los sistemas de costes, cuyo conocimiento es imprescindible por parte de éstos profesionales.

• Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral
En los últimos años, la gestión de los intangibles ha tomado una importancia creciente en la empresa actual, cuestión ésta a la que la contabilidad tradicional no ha podido dar una respuesta adecuada. En este sentido, el "Tableau d'abord" primero y el "Balanced Scorecard" del profesor R. Kaplan y D. Norton, después, han facilitado una valiosa herramienta que permita llevar a la práctica la estrategia corporativa.

• Gestión presupuestaria
Este seminario permite conocer la mecánica de la gestión presupuestaria, en sus diferentes facetas: planificación financiera, presupuesto de capital, presupuesto de tesorería, control presupuestario, análisis por ratios, análisis de desviaciones.

C/ Lagasca, 95 • 28006 Madrid • Teléfono 91 594 32 96
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